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Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in UnternehmenLeistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen
Autor: Fersch, Josef M.

Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen

Praxiserprobte Instrumente zur systemorientierten Mitarbeiterführung

2002. 269 S. Br.
ISBN: 978-3-409-11941-2

Optimierung von Führung durch neue Feedback-Modelle und Strategien der Mitarbeiterentwicklung

52,95 €
Lieferbar, versandfertig in 3 Tagen
Das Buch
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen erfordern Objektivität und setzen Werte/Maßstäbe voraus. Wie sich beides effektiv verbinden lässt, beschreibt Josef M. Fersch. Er entwirft ein neues Modell zur Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung und beschreibt anhand zahlreicher Firmenbeispiele dessen praktische Umsetzung. Außerdem stellt er das 360°-Feedbacksystem ausführlich und anwendungsorientiert dar.
"Erfolgreiche Unternehmen benötigen als wichtige Voraussetzung für dauerhaften Unternehmenserfolg effiziente Führungskräfte, die den kontinuierlichen Lernprozess als eine persönliche Herausforderung sehen. Wirkungsvolle Lernprozesse sind dann möglich, wenn sich Führungskräfte konsequent einem Feedback stellen. Das Buch
leistet aus dem Fokus eines erfahrenen Praktikers anhand völlig neuer Feedback-Modelle einen fundierten Beitrag zur Optimierung von Führung in Unternehmen." (Bernhard Gerstenberg, Generalbevollmächtigter, E.ON AG)
"Dieses Buch ist eine große Hilfe für all jene Unternehmen und Institutionen, die Führungs- und Mitarbeitereffizienz deutlich und dauerhaft steigern wollen. Es zeigt dazu viele Instrumente und Wege im Rahmen eines erforderlichen Paradigmenwechsels im Management." (Prof. Dr. Dieter Grosser, Universität München)
Aus dem Inhalt
Leistungseffizienz in Unternehmen
Historie und rechtliche Entwicklung der Mitarbeiterbeurteilung in Deutschland
Ziele, Methoden und Ablauf der Leistungsbeurteilung
Praxisbeispiele: BMW, Siemens
Zielgruppe
Unternehmer
Führungskräfte
Organisations- und Personalentwickler
Personalleiter
Unternehmensberater
Autor | Herausgeber
Dr. Josef M. Fersch ist Berater mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Personal/Coaching, Führungs- und Verhaltenstraining sowie Mediation. Außerdem ist er Dozent für Personalorganisation, Personalführung und Betriebspsychologie.
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