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Handbuch Strategisches ManagementHandbuch Strategisches Management
Handbuch Strategisches Management
Hrsg.: Hungenberg, Harald / Meffert, Jürgen

Handbuch Strategisches Management

2., überarb. u. erw. Aufl. 2005. XV, 1080 S. mit 217 Abb. Geb.
ISBN: 978-3-409-22312-6

Perfektes Zusammenspiel von Praxis, Wissenschaft und einem der renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey

129,95 €
Lieferbar, versandfertig in 3 Tagen
Das Buch
Moderne Strategieentwicklung im 21. Jahrhundert muss aus der Vergangenheit lernen, bewährte Konzepte aufgreifen und trotzdem den Schritt ins Unbekannte wagen, um erfolgreich zu sein.
Im "Handbuch Strategisches Management" greifen herausragende Autoren aus Wissenschaft, Praxis und Unternehmensberatung diese Herausforderung auf und liefern in 57 Beiträgen aus unterschiedlichen Blickwinkeln eine eindrucksvolle Bestandsaufnahme der heutigen Strategiediskussion. Die Beiträge decken dabei sechs Kernbereiche ab:
- Neue strategische Managementansätze - Die Antwort auf veränderte Wettbewerbsfelder
- Kapitalmärkte machen Strategien - Strategien machen Kapitalmärkte
- Innovation und Wachstum - Basis für eine erfolgreiche Zukunft
- Geschäftsmodelle und Prozesse - Durch IT einerseits verbessert und andererseits bedroht
- Intangible Assets - Quelle des nachhaltigen Unternehmenserfolgs
- Governance - Unternehmerische Verantwortung und Werte im 21. Jahrhundert
Zu diesen Themen werden der State of the Art der Wissenschaft, das Know-how eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey & Company, sowie Erfahrungen sowohl von deutschen wie ausländischen Unternehmen in strukturierter Form zugänglich gemacht.
Für die 2. Auflage wurden weitere namhafte Autoren gewonnen. Die Neuauflage wurde überarbeitet, Beiträge, die über strategische Herausforderung in weiteren wichtigen Branchen (z.B. dem Handel und der Telekom-munikation) berichten, wurden neu aufgenommen. Das Kapitel zur unternehmerischen Verantwortung und den Werten des Unternehmers wurde deutlich ausgebaut.
Das "Handbuch" Strategisches Management" liefert Führungskräften mit unternehmerischer Verantwortung sowie Beratern eine wertvolle Hilfestellung. Wissenschaftler und Studierende erhalten einen fundierten Überblick und Anregungen für die eigene Arbeit.
Professor Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der Universität Erlangen-Nürnberg und Gastprofessor
Aus dem Inhalt
Neue strategische Managementansätze - Die Antwort auf veränderte Wettbewerbsfelder
Kapitalmärkte machen Strategien - Strategien machen Kapitalmärkte
Innovation und Wachstum - Basis für eine erfolgreiche Zukunft
Geschäftsmodelle und Prozesse - Durch IT einerseits verbessert und andererseits bedroht
Intangible Assets - Quelle des nachhaltigen Unternehmenserfolgs
Governance - Unternehmerische Verantwortung und Werte im 21. Jahrhundert
Zielgruppe
Führungskräfte mit unternehmerischer Verantwortung, die sich mit Fragen des strategischen Managements befassen.
Wissenschaftler und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Management/Unternehmensführung und -planung.
Autor | Herausgeber
Prof. Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung, an der Universität Erlangen-Nürnberg und Gastprofessor an der ENPC in Paris.
Dr. Jürgen Meffert ist Director der Unternehmensberatung McKinsey & Company Inc. Seine gegenwärtigen Tätigkeitsschwerpunkte sind Unternehmensstrategien, Organisation, Innovations- und Technologiemanagementthemen sowie operative Verbesserungsprogramme international tätiger Unternehmen der High Tech-, Telekommunikations- und Automobilbranchen.
Rezensionen
"[...] ein echtes Grundlagenwerk, [...]." Westfalen-Blatt, 17.10.2005
"Bewertung: Die Kombination von wissenschaftlichen Texten, Berichten aus der Unternehmenspraxis und Erfahrungen des Beratungsunternehmens McKinsey ist in diesem Buch sehr gut gelungen. Auf beinahe 1.000 (!) Seiten behandeln die Autoren das Thema umfassend." Personalmagazin, 05/2004
"Der ehemalige Europa-Chef von McKinsey, Herbert Henzler, ist denn auch davon überzeugt, dass das Buch das zeug zum Standardwerk hat." Platow-Brief, 05.12.2003
Insgesamt greifen die Autoren in dem von Hungenberg und Meffert herausgegebenen Buch aktuelle und zentrale Aspekte des strategischen Managements auf. Für Leser, die an Praxisbeispielen Interesse haben, stellt dieses Werk eine Fundgrube dar. Es präsentiert eine Vielzahl gelungener aktueller Konzepte und Beispiele, die in die Tiefe gehen und mit Gewinn zu lesen sind.
Prof. Dr. Manfred Bruhn, Universität Basel, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 05.07.2004
Leserstimmen
Stimmen zur 1. Auflage:
Das "Handbuch Strategisches Management" gibt einen aktuellen Überblick darüber, was erfolgreiches strategisches Management heute in Theorie und Praxis bedeutet, indem es die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und des Beratungsunternehmens McKinsey & Company in strukturierter Form zusammenbringt.
Die beiden Herausgeber, Harald Hungenberg und Jürgen Meffert, zeichnen sich auch persönlich durch ausgeprägtes praktisches Verständnis, wissenschaftliche Kompetenz und Beratungserfahrung aus und haben dies in vielfältigen Publikationen dokumentiert.
Nicht zuletzt deshalb ist es ihnen gelungen, herausragende Persönlichkeiten der Wirtschaft sowie bekannte Wissenschaftler und namhafte Unternehmensberater zur Mitarbeit zu gewinnen. Sie geben einen intensiven und lehrreichen Einblick in ihre Arbeitsergebnisse und persönlichen Erfahrungen.
Ich bin daher sicher, dass mit diesem "Handbuch Strategisches Management" ein Standardwerk geschaffen worden ist, das sowohl in der Wissenschaft als auch in der unternehmerischen Praxis ein Höchstmaß an Beachtung finden wird.
Prof. Dr. Herbert A. Henzler
Stimmen zur 2. Auflage:
U4-Text:
Insgesamt greifen die Autoren in dem von Hungenberg und Meffert herausgegebenen Buch aktuelle und zentrale Aspekte des strategischen Managements auf. Für Leser, die an Praxisbeispielen Interesse haben, stellt dieses Werk eine Fundgrube dar. Es präsentiert eine Vielzahl gelungener aktueller Konzepte und Beispiele, die in die Tiefe gehen und mit Gewinn zu lesen sind.
Prof. Dr. Manfred Bruhn, Universität Basel, Frankfurter Allgemeine Zeitung
Das Buch ist ein Muss für all jene, die sich praxisorientiert mit dem strategischen Management auseinander setzen. Anschaulich, vielfältig und tiefgängig behandelt es die Themen, die das Top-Management unserer Unternehmen interessieren.
Johannes Feldmayer, Mitglied des Zentralvorstands Siemens AG
Selten war die Zusammenarbeit von Wissenschaft, Praxis und Unternehme
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