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Unternehmenstheater zur Unterstützung von Veränderungsprozessen
Wirkungen, Einflussfaktoren, Vorgehen
2001. XVIII, 300 S. mit 31 Abb. Br.ISBN: 978-3-8244-7532-2
110,00 €
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Die Fähigkeit zur schnellen und umfassenden Veränderung gilt heute als bedeutender Wettbewerbsvorteil. Gestaltung und Umsetzung erweisen sich jedoch häufig als schwierig. Um Verständnis für die Notwendigkeit von Veränderungen zu schaffen und emotionale Widerstände zu mindern, bedienen sich Unternehmen daher zunehmend innovativer Interventionsformen.
Stefanie Teichmann untersucht, inwiefern maßgeschneidertes Unternehmenstheater einen sinnvollen Beitrag bei der Durchführung geplanter Veränderungen leisten kann. Im Zentrum der Betrachtung steht dabei die Analyse zweier ausführlicher Fallbeispiele. Die Autorin erläutert die potenziellen Wirkungen von Unternehmenstheater im Kontext organisatorischen Wandels, beschreibt die praktische Vorgehensweise von Anbietern und Anwendern und entwickelt Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Einsatz. - Aus dem Inhalt
- Grundlagen bedarfsorientierter Theaterarbeit in Unternehmen - Ausgewählte Ansätze und Techniken zum geplanten organisatorischen Wandel - Maßgeschneidertes Theater als Intervention
- Zielgruppe
- Führungskräfte und Unternehmenspraktiker, die sich mit Fragen des Managements von Veränderungen beschäftigen; Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Führung
- Autor | Herausgeber
- Dr. Stefanie Teichmann promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Institut für Management der Freien Universität Berlin. Sie ist als Beraterin bei McKinsey&Company, Inc. tätig.
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