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Entschlossen führen und handelnEntschlossen führen und handeln
Entschlossen führen und handeln
Autoren: Bruch, Heike / Ghoshal, Sumantra
Übersetzer: Schilling, Renate

Entschlossen führen und handeln

Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen

2006. 258 S. mit 14 Abb. Geb.
ISBN: 978-3-8349-0234-4

Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen, wie Sie durch Einsatz von Willenskraft wichtige Unternehmensziele erreichen

44,95 €
Lieferbar, versandfertig in 3 Tagen
Das Buch
Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidende, häufig unterschätzte Faktoren im Management.
Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf überraschende und inspirierende Weise, wie Führungskräfte und Manager durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Die Autoren erläutern, wie das weit verbreitete "geschäftige Nichtstun" durch entschlossenes und konsequentes Handeln ersetzt werden kann. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen, wie Manager Ziele besser definieren, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermeiden, Hindernisse aus dem Weg räumen und systematisch ihr Durchhaltevermögen stärken. Nur so werden tatsächlich Wirkungen erzielt und strategisch wichtige Unternehmensziele erreicht. Die Autoren beschreiben darüber hinaus, wie Manager mit den geeigneten Führungsstrategien ihre Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem Handeln bringen und so eine optimistische und handlungsorientierte Unternehmenskultur erreichen.
Das Buch richtet sich an Topmanager und mittlere Führungskräfte, Personalverantwortliche und Managementforscher sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.
Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne.
Prof. Sumantra Ghoshal war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School.
Aus dem Inhalt
Teil I: Zielgerichtetes Handeln von Managern
Management ist die Kunst effektiven Handelns
Zielgerichtetes Handeln versus blinder Aktionismus
Energie und Fokus entwickeln
Von der Motivation zur Willenskraft
Den Rubikon überschreiten
Die drei Fallen der geschäftigen Nichtstuns
Teil II:Zielgerichtetes Handeln in Unternehmen
Zielgerichtetes Management als Verantwortung des Unternehmens
Unternehmensenergie für gemeinsames Handeln nutzen
Handlungsspielraum als Führungsaufgabe
Zielgruppe
Topmanager und mittlere Führungskräfte
Personalverantwortliche
Managementforscher
Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften
Autoren | Herausgeber
Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne.
Prof. Sumantra Ghoshal (†) war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School.
Rezensionen
"Das Buch ist kein platter Ratgeber, sondern basiert auf Forschungsarbeiten zur Willenskraft." Harvard Business Manager, März 2009
"Die zentralen Erkenntnisse der Autoren werden anhand zahlreicher Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis veranschaulicht und [...] mit interessanten historischen Exkursen belegt." Personalführung, 03/2007
"Immer schneller im Hamsterrad? Manager sollten ihre Energie nutzen, um etwas zu schaffen. Beim Fokussieren auf die Willenskraft hilft "A Bias for Action" - jetzt auf Deutsch." Financial Times Deutschland, 14.02.2007
"Das Buch wird dem im Vorwort erklärten Ziel, den Lesern praxisbezogene und vor allem umsetzbare Ratschläge anzubieten, um das eigene Leben effizienter zu gestalten, gerecht. Dabei kommen unterschiedliche Zielgruppen - wie Manager, Angestellte, Studierende oder Lehrende - auf ihre Rechnung, wenn es darum geht, neue Impulse zu erhalten, um eine Neigung zum gezielten und effizienten Handeln zu entwickeln." ControllerNews, 05/2006
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