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HochleistungsmanagementHochleistungsmanagement
Hochleistungsmanagement
Hrsg.: Pawlowsky, Peter / Mistele, Peter

Hochleistungsmanagement

Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern

2008. IX, 444 S. mit 36 Abb. Geb.
ISBN: 978-3-8349-0709-7

Experten aus Wissenschaft und Praxis zeigen Möglichkeiten zur Verbesserung der eigenen organisatorischen Leistungsfähigkeit auf

57,95 €
Lieferbar, versandfertig in 3 Tagen
Das Buch
Hochleistung ist eine klassische Zielgröße der BWL und der Managementforschung. Aber was ist Hochleistung eigentlich und welches sind die Wurzeln einer Hochleistung?
Die motivationalen, qualifikatorischen und sozialen Grundlagen von Hochleistung können in unterschiedlichen Zusammenhängen – unter anderem bei Medizinischen Rettungsdiensten, Feuerwehreinheiten, Luftverkehr, Spezialeinheiten der Polizei, Segelregattateams, Unternehmen und Kulturinstitutionen – auf der Grundlage empirischer Untersuchungen genauer betrachtet werden. Das vorliegende Buch gewährt Einblicke in das praktische Handeln solcher Hochleistungsteams, beinhaltet praktische Erfahrungsberichte aus den Einsatzfeldern der Hochleistung, betrachtet wesentliche Linien der empirischen Forschung zu diesen Bereichen, versucht Erkenntnisse aus diesen unterschiedlichen disziplinären Feldern, wie z. B. Arbeitswissenschaften, Fehlerforschung, Hochverlässlichkeits-Ansätze, Human-Factor-Forschung, Sportwissenschaften, Psychologie, Soziologie oder Managementlehre zusammenzubinden und zeigt Möglichkeiten auf, die Erkenntnisse des Hochleistungsmanagements auf das Management und die Führung von Wirtschaftsorganisationen zu übertragen.
Inhaltliche Schwerpunkte sind:
• Lernen und Wissen
• Kultur
• Führung und Entscheidung
• Teamentwicklung
Renommierte Fachexperten, Unternehmenspraktiker und Wissenschaftler geben eine anschauliche Übersicht zum neuen Feld der Hochleistungsforschung und zeigen auf der Grundlage der gemeinsamen Einflussfaktoren praktische Gestaltungsansätze für Hochleistungsmanagement in weiten Bereichen menschlichen Arbeitshandelns auf.
Aus dem Inhalt
Routinen in Hochleistungssystemen
Organisationales Lernen in Unternehmen mit großem Leistungsdruck
Lernen durch Reflexion
Hochleistungsorganisation aus unternehmenskultureller Perspektive
Lernen aus Zwischenfällen
Fehlermanagement als Treiber für Veränderung
Führung von Hoch-Energie-Teams
Informationsnutzung und erfolgreiche Teamstrategien
Teamentwicklung
Zielgruppe
Praktiker und Wissenschaftler in Unternehmen, Universitäten und Fachhochschulen, die sich mit der Thematik Management von Hochleistung sowie kontinuierlicher Verbesserung beschäftigen
Autor | Herausgeber
Prof. Dr. Peter Pawlowsky ist Inhaber des Lehrstuhls für Personal und Führung an der TU Chemnitz inne und Direktor der Forschungsstelle organisationale Kompetenz und Strategie (Fokus).
Dr. Peter Mistele arbeitet als Unternehmensberater bei einem international tätigen Beratungsunternehmen im Bereich Human Capital Management und beschäftigt sich u.a. mit den Themen Lernen, Personal- und Organisationsentwicklung.
Rezensionen
"Dieses Buch liefert viele Beispiele und Impulse, um auch aus den Teams, die im 'normalen' Betriebsalltag vorzufinden sind, Hochleistungsteams zu machen." Informationen für die Personalarbeit - Bildungsbrief (Deutscher Wirtschaftsdienst), 02/2009
"Sehr anregend für Führungskräfte, Trainer und Coachs." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 12/2008
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