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Hrsg.: Bamberger, Ingolf

Strategische Unternehmensberatung

Konzeptionen - Prozesse - Methoden

5., akt. und erw. Aufl. 2008. XVI, 353 S. mit 83 Abb. u. 9 Tab. Br.
ISBN: 978-3-8349-0860-5

Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung

49,⁹⁰ €

Der Titel ist vergriffen . Eine neue Auflage ist aber hier bestellbar.

Das Buch: Führende Unternehmensberatungen stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und die theoretische Fundierung der Strategieberatung und ihrer Steuerung.
- Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
- Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
- Ambition Driven Strategy (TM)
- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
- Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung
- Strategische Reorganisation in internationalen Großunternehmen
- Globalisierung und Führung von Beratungsunternehmen
- Strategieberatung in KMU
- Interne Unternehmensberatung
- Steuerung des Beraters durch den Klienten
- Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
- Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
Für die 5. Auflage wurde das Buch aktualisiert und um einen neuen Beitrag ergänzt.
Aus dem Inhalt: Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung
Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen
Globalisierung und Führung von Beratungsunternehmen
Strategieberatung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Steuerung des Beraters durch den Klienten
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie
Zielgruppe: Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung
Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung
Autor | Herausgeber: Prof. Dr. Ingolf Bamberger ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen.
Rezensionen: "Die vorliegende Sammlung von Fachbeiträgen stellt eine an der Praxis orientierte und durch theoretische Überlegungen unterstützte Darstellung der strategischen Unternehmensberatung dar. Sie ist daher sowohl für Studenten als auch für Berater und ihre Klienten eine umfassende und grundlegende Lektüre." WPg - Die Wirtschaftsprüfung, 05/2009
"Die Autoren vermitteln ihr Thema nicht allein durch Text, sondern auch durch Abbildungen und Tabellen. Das Buch ist optimal geeignet für Einsteiger in einer Unternehmensberatung, selbstständige Unternehmensberater und alt eingesessene Unternehmensberater, die ihre eigene Leistung einmal auf die Stae-of-Art-Konzepte überprüfen möchten. Strategische Unternehmensberatung ist ein Praktikerbuch, das auf verschiedene Situationen von Unternehmensberatungen eingeht und konzeptionell der Qualitätssicherung von Unternehmensberatungen dient." www.mediavalley.de, 10.12.2008

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