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Die FührungsaufgabeDie Führungsaufgabe
Die Führungsaufgabe
Autor: Lorenz, Adolf

Die Führungsaufgabe

Ein Navigationskonzept für Führungskräfte

2009. 192 S. mit 6 Abb. Geb.
ISBN: 978-3-8349-1029-5

Authentisch führen - worauf es dabei ankommt

44,95 €
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Das Buch
Führungskräfte lernen ihren Führungsjob, während sie ihn betreiben. Wie dieser Lernprozess effektiv zu gestalten ist, zeigt dieses Buch. Adolf Lorenz schildert drei entscheidende Kompetenzbereiche, die entwickelt werden müssen: die Orientierung in der Rolle, die persönliche Selbstreflexion und die Empathiefähigkeit. Der Autor erläutert das hierfür notwendige Wissen leicht verständlich und nennt die mit diesem Lernprozess einhergehenden Schwierigkeiten. Er räumt auf mit der toolorientierten Oberflächlichkeit und nennt Eitelkeiten, Selbstwertkrisen und Bindungsunfähigkeiten vieler Führungskräfte beim Namen. Eine fundierte Anleitung zur Selbstreflexion und zu wirksamem und authentischem Führen. Mit einer separaten Mindmap zur Weiterentwicklung der Führungskompetenz.
Aus dem Inhalt:
Einführungsmetalog: Gute Führung
Die Ausgangslage: Führen lernen
Die Rolle als Führungskraft
Selbstreflexion und Empathie
Dringliche Betätigungsfelder für die Selbstreflexion
"Mindmap" für Führungskräfte
Adolf Lorenz gründete 1997 die Firma Lorenz Consulting mit Sitz in Dortmund. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Coaching von Führungskräften, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Human Resources Management. Davor war er in verantwortlicher Position im Personalbereich eines großen Medienkonzerns tätig.
Aus dem Inhalt
Einführungsmetalog: Gute Führung
Die Ausgangslage: Führen lernen
Die Rolle als Führungskraft
Selbstreflexion und Empathie
Dringliche Betätigungsfelder für die Selbstreflexion
Mindmap
Zielgruppe
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Vorstände, Geschäftsführer, unabhängig von der Branche
HR-Manager, interessierte Mitarbeiter
Autor | Herausgeber
Adolf Lorenz gründete 1997 die Firma Lorenz Consulting mit Sitz in Dortmund. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Coaching von Führungskräften, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Human Resources Management. Davor war er in verantwortlicher Position im Personalbereich eines großen Medienkonzerns tätig.
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