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Innovationen für den MittelstandInnovationen für den Mittelstand
Innovationen für den Mittelstand
Autoren: Schewe, Gerhard / Becker, Stefan

Innovationen für den Mittelstand

Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU

2009. XII, 191 S. mit 44 Abb. u. 9 Tab. Geb.
ISBN: 978-3-8349-1237-4

Praxisorientierte Herleitung eines Referenzmodells unter Berücksichtigung der Besonderheiten von KMU

42,95 €
Lieferbar, versandfertig in 1-2 Werktagen
Das Buch
Warum scheitern so viele Innovationen? Welche Struktur ist notwendig, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen? Welche Instrumente sind dabei Erfolg versprechend?
Die Autoren gehen Fragen zu Timing, Struktur und Systematik von Innovationsprozessen nach und geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein Gewinn bringendes Innovationsmanagement in KMU. Schnell einsetzbare Prozessmodellierungstechniken werden vorgestellt, die die Strukturierung des Innovationsmanagements und der damit einhergehenden Prozesse erheblich erleichtern. Es wird erläutert, welche Instrumente Erfolg versprechen und auf welche Weise jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie das Handeln aller beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden kann. Ein weiteres Kapitel widmet sich dem Betrieblichen Vorschlagswesen, welches als Brücke zum Innovationsmanagement verstanden wird.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Innovationsmanager und Beauftragte für das Betriebliche Vorschlagswesen sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.
Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.
Aus dem Inhalt
Die Ausgangsfragestellung – Warum scheitern Innovationsprozesse?
Timing der Innovation – Muss man immer als Erster am Markt sein?
Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?
Ohne Struktur und Systematik kein Innovationserfolg
Der Innovationsprozess für KMU – Eine eierlegende Wollmilchsau?
Den Innovationsprozess praxisnah abbilden –mit einem Referenzmodell
Mit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturieren
Instrumente des Innovationsmanagements - Welche sind geeignet?
Betriebliches Vorschlagswesen und Innovationsmanagement – Freunde?
Zusammenfassung – Management Summary
Zielgruppe
Führungskräfte, Geschäftsführer
Innovationsmanager
Beauftragte für das betriebliche Vorschlagswesen
Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften
Autoren | Herausgeber
Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.
Rezensionen
"Die Stärke des Buches liegt zum einen in der kritischen Beschäftigung mit der vorherrschenden Praxis und zum anderen in der Vermittlung methodisch-instrumentellen Wissens." CONTROLLER Magazin, 1-2010
"Schewe und Becker erklären, warum so viele Innovationen scheitern, welche Strukturen notwendig sind, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen und welche Instrumente dafür benötigt werden. Das anschaulich geschriebene und praxisnahe Buch wird außerdem durch zahlreiche Abbildungen ergänzt." PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management, 7/8-2009
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