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Dateigrösse: 3472 KB
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Change Leadership
Den Wandel antizipieren und aktiv gestalten
2010. VIII, 437 S. mit 48 Abb. u. 22 Tab. Mit einem Geleitwort von Wolf von Holzschuher und Christian Wiebel. Br.ISBN: 978-3-8349-2325-7
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- Die Beitragsautoren des Sammelbandes greifen aktuelle Fragestellungen aus den Bereichen Change Management und Leadership auf. Sie entwickeln theoretische Konzepte und erörtern Aspekte des unternehmerischen Wandels sowie Praxisbeispiele real existierender Change-Leadership-Projekte und deren Akteure aus spezifischen Blickwinkeln. Das Spektrum der Beiträge umfasst beispielsweise Finanzierungsfragen, Wissens- und Technologietransfer, Wachstum oder kritische Erfolgsfaktoren von Phasen unternehmerischen Wandels. Die Beiträge bieten damit einen Einblick in Forschungsfelder und Herausforderungen sowie Impulse für eine aktive, zukunftsorientierte Gestaltung von Wandlungsprozessen im Unternehmen.
- Aus dem Inhalt
- Strategische Wendepunkte in der Unternehmensentwicklung; Erfolgsfaktoren im Management des Wandels; Gefahren und Potenziale im Management von Unternehmenskrisen; Leadership und Ethik
- Zielgruppe
-
Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung/(Change) Management und Leadership
Führungskräfte in Unternehmen - Autor | Herausgeber
-
Prof. Dr. Harald Pechlaner, Zentrum für Entrepreneurship, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Dr. Margit Raich, Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck
Silvia Schön, MBA, Zentrum für Entrepreneurship, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Prof. Dr. Kurt Matzler, Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck
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