Vorwort Inhaltsverzeichnis Leseprobe
Video zum Buch ins Buch schauen Ebook
druckfähiges Buchcover DozentenPLUS | Zusatzmaterialien OnlinePLUS | Zusatzmaterialien
Teil einer eBook FlatrateOnline Flatrate FAQ blind
Zielvereinbarung und variable VergütungZielvereinbarung und variable Vergütung
Zielvereinbarung und variable Vergütung
Autoren: Eyer, Eckhard / Haussmann, Thomas

Zielvereinbarung und variable Vergütung

Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte

5. Aufl. 2011. 200 S. Br.
ISBN: 978-3-8349-2489-6

Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen

44,95
Lieferbar, versandfertig in 3 Tagen
Das Buch
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 5. Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den außertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier.
Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig.
"Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft
"Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis
Aus dem Inhalt
Zielvereinbarung - Von der Entscheidung bis zur Umsetzung
Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
Das Zielvereinbarungsgespräch - Von der Vorbereitung bis zur Bewertung - Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt
Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
Die Betriebsvereinbarung
Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: Acht ausführliche Beispiele
Zielgruppe
Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen, öffentlicher Betriebe und Einrichtungen
Organisationsentwickler
Personalverantwortliche
Controller
Betriebsräte
Autoren | Herausgeber
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier.
Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig.
Rezensionen
Pressestimmen zu den Vorauflagen:
"Besonders hilfreich sind am Ende acht ausführliche und anschauliche Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen. Hier erklären Eyer und Haussmann, wie die von ihnen ausgewählten Unternehmen ihr System der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung entwickelt und ausgestaltet haben. So kann sich der Leser ein sehr eindrückliches Bild verschaffen, wie ein Konzept in seinem Unternehmen aussehen könnte. Das Buch ist damit ein hilfreicher Ratgeber und Leitfaden für die Praxis." business-wissen.de, 04.08.2009
"Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft, 09/2006
"Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis, 01/2006
comment send print AddThis Feed Button

VIELLEICHT INTERESSIEREN SIE AUCH DIESE TITEL?

 
Führen mit Zielen Hrsg.: Schwaab, Oliver / Bergmann, Günther / Gairing, Fritz / Kolb, Meinulf
Führen mit Zielen

Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken
 
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen Autor: Fersch, Josef M.
Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen

Optimierung von Führung durch neue Feedback-Modelle und Strategien der Mitarbeiterentwicklung
 
 
 
 
 
Kompetent führen Autor: Pelz, Waldemar
Kompetent führen

Die wichtigsten Führungsmethoden und -techniken - kompakt, pragmatisch, praxisnah
 
Feedbackinstrumente im Unternehmen Hrsg.: Jöns, Ingela / Bungard, Walter
Feedbackinstrumente im Unternehmen

Das erste Buch, das Feedback-Instrumente in ihrer Gesamtheit darstellt
 
 
 
 

STICHWORTE, DIE AUF WEITERE PRODUKTE VERWEISEN

 
E-Mail-Adresse


Sind Sie Dozent?

Passwort vergessen?
Passwort


 Ja   Nein

 


ALLE ZEITSCHRIFTEN